1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

10、加强与公司外同行之间的联系。

11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

12、完成总经理临时交办的各项工作任务。

折叠编辑本段管理职责
1、组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构;

确定下级部门的组织结构;

当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指

出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

进行直接下级岗位的初试;

进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7经费审核与控制

依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

有办法提升下级的工作效果和工作效率;

能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
 年薪20w，工作经验10以上，有意向者可电话联系

联系我时，请说是在幼教招聘网上看到的，谢谢！