1、产品线规划：通过深入的市场调研、用户和竞争分析、技术和成本评估，定义产品业务单元战略，完成公司产品线的规划，输出roadmap；主导并带领团队完成prd的制作，其中包括用户购买和使用行为的分析、需求挖掘和权衡、头脑风暴及创新、可行性评估以及最终的概念定义交付；
2、产品品类开发落地：负责核心品类的开发落地，老品迭代，新品开发；定义新产品相关参数与标准，包括但不限于产品工艺、花色图案及其它主要物料；
3、重点项目发起实施：发起部门级重点开发项目，协同内外部资源，组建攻坚小组并取得成果；提炼产品开发相关方法论并在部门内推广、应用、迭代；
4、产品及供应商管理：统筹产品从定义到终止整个生命周期的各环节管理；制定优化供应商准入标准，严格科学筛选评估外部供应商，与优质供应商建立长久稳定的合作关系；
5、团队管理和外部支持：产品开发团队内部管理，包括但不限于招聘、人才培养、人员优化配置，绩效辅导以及激励；协助并支持其他部门工作，组织营销团队产品知识培训，共同策划营销活动，助力完成业绩目标。

联系我时，请说是在幼教招聘网上看到的，谢谢！