1、结合公司的规划要求，全面统筹规划公司的人力资源战路，编制年度计划，对人员定编、人力费用、行政费用做好编制预算，并监督实施；
2、结合实际业务情况，每月比对人效标准和实际达成，进行人力盘点，核定当月定编增编及招聘情况，并完成当月的招聘需求，胜任力模型，打开员工晋升通道，做好人才梯队建设，及时做好后背管理人才储备及供应；
3、对新入职人员进行培训 (企业文化、规章制度、安全教育），同时结合公司培训平台，甄选课件，对接内部培训师下发督促培训课程，帮助员工提升知识技能；
4、结合公司阶段性战略部发展规划，对各部门绩效考核指标、工资数据进行审核，薪酬发放后，针对改善调整项给出总经办建议；
5、提供组织发展和建设建议，控制人力成本，开源节流，做好集团下发规章制度的宣贯及执行，并结合公司实际情况，作出修订，适用于实际；
6、其他基础性人事事务的监管审核 （社保、公积金日常业务监管、人事档案、入离调转手的办理），并对下属进行人事业务指导培训；
7、梳理和传达公司企业文化，组织员工关怀活动，建设员工劳动关系管理；

联系我时，请说是在幼教招聘网上看到的，谢谢！